Cukrárna ministerstva vnitra? Zrušit! Navrhuje úřad vicepremiérky Peake

Cukrárna ministerstva vnitra? Zrušit! Navrhuje úřad vicepremiérky Peake

Legislativní rada vlády zkoumala ministerstvo za ministerstvem, aby zjistila, zda nemá příliš úředníků, budov. Tedy zda si nežije "nad poměry". Její šéfka Karolína Peake nyní navrhne, kde mohou ušetřit.

Stát by mohl v příštích dvou letech ušetřit až šestnáct miliard korun, pokud by sloučil některé úřady a zeštíhlil státní správu. Číslo vychází z dokumentu, který zpracovala Legislativní rada vlády pod vedením vicepremiérky Karolíny Peake (LIDEM), a o kterém by měla v nejbližší době jednat vláda.

Ještě před ní budou mít návrh na stole ekonomičtí ministři.

Víte už, kde ušetřit. Kdy se to projeví?

Máme naprosto konkrétní návrhy na třech úrovních. Ta první jsou taková rychlá opatření, která může dělat ministr sám v rámci svého úřadu, aniž by k tomu potřeboval nějaké legislativní změny. To je například rušení nějakých duplicit v rámci ministerstev. Jenom tam nám vychází úspora přes tři miliardy korun. Tyto změny se dají udělat v řádu týdnů, nebo měsíců.

A pak jsou střednědobá opatření, která už legislativní změnu potřebují. Počítáme s rokem 2014, jedná se o rušení podřízených organizací a o jejich slučování. Třetí opatření je pak prodej aktiv. Když některé organizace sloučíte, zůstanou budovy, majetky. Je taky jasné, že některá ministerstva nebo úřady zabírají zbytečně lukrativní budovy, které se mohou buď prodat, nebo ještě lépe pronajmout. V tom prodeji aktiv je dalších sedm miliard korun.

Máte seznam, o jaké budovy jde?

Zatím to vypadá, že nejvíce zbytných nemovitostí mají ministerstvo vnitra a ministerstvo obrany. Ale rozhodnuto nic není.

Co tedy lze udělat hned?

Ta první opatření, která mohou ministři provést, aniž by potřebovali změnu stávající legislativy, jsou změny ve vnitřní struktuře ministerstev. Jestliže vám vyjde, že na jednom ministerstvu máte čtrnáct lidí na jednoho vedoucího pracovníka a na jiném jenom čtyři, tak je jasné, že je tam uměle vytvářena struktura vedoucích pracovníků. Tím se navyšují platy přes příplatky za vedení. Toto opatření je v gesci ministrů.

Druhá věc je snižování příspěvků podřízeným organizacím, což by se dalo promítnou do rozpočtu na příští rok nebo nejpozději na rok 2014 a stejně tak mohou ministerstva začít s odprodejem aktiv. Podle naší analýzy by se třeba na ministerstvu dopravy dalo těmito rychlými opatřeními ušetřit půl miliardy korun v průběhu příštího roku.

A celkové číslo u těchto rychlých změn?

Někde kolem čtyř nebo pěti miliard, přičemž opomíjím aktiva, tedy pronájem, nebo prodej majetku.

Kde se na úřadech nejvíc plýtvá, co se zbytečně platí?

Jednoznačně podpůrné procesy, o obslužné činnosti, které jsou z ministerstev delegovány na podřízené příspěvkové organizace. A to jsou nejrůznější typy zařízení služeb. Například cukrárna na ministerstvu vnitra. Tu samozřejmě neplatí přímo ministerstvo, ale platí ji Zařízení služeb ministerstva vnitra, které je ovšem financováno ministerstvem a pro vnitro zajišťuje služby, jako je hotelnictví, gastronomické služby nebo třeba stanice technické kontroly. V řadě případů existují tato centra služeb a vedle toho dochází k outsourcování některých dalších služeb skrze veřejné zakázky.

Už máte jasno, kolik bude třeba propustit úředníků?

Zatím jsme vycházeli z procentuálních propočtů, nelze to takto generalizovat. U některých agend navrhujeme stoprocentní zrušení, přičemž se to nedotkne služeb občanů, u některých navrhujeme sloučení s redukcí některých míst. To se ale dotkne přibližně čtvrtiny zaměstnanců, protože dojde k centralizaci služeb, jako je personalistika, právní oddělení nebo účtárna. Prostě převedete ty reálné úředníky, kteří vykonávají určitou agendu, do jiného úřadu a ušetříte za obslužný personál, který udržuje tu instituci v chodu. Když státní správa nebude plýtvat v tomhle, tak má na investice do infrastruktury nebo na jiná pobídková a prorůstová opatření, kde je možnost vytvořit pracovní místa pro lidi, kteří z té státní správy odcházejí.

--------------------------------------------------------------------------------